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陕西煤业标杆中心召开筹备工作汇报会
发布时间:2019-02-01     作者:王肖 李宽   点击量:3156   分享到:

2019129日上午,陕西煤业标杆中心召开筹备工作汇报会围绕标杆中心自201811月启动以来的前期筹备工作整体情况,进行了专题汇报。

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集团公司企业管理部经理杜平、党委工作部部长王俐俐、团委副书记王超、企业管理部徐嘉,陕西煤业总经理王世斌、副总经理李孝波、副总经理张森、董事会秘书张茹敏、副总经理屈永利参加了本次会议。本次汇报会由该公司经营管理部经理常斌主持。

本次汇报的内容包括:标杆中心的定位、筹备工作整体情况、重点课题进度情况以及宣传短片。陕西煤业标杆中心的定位是通过思维创新、方法创新、行动创新,成为公司的创新动力中心、资源转化中心、人才聚集中心,为公司未来发展赋能。标杆中心下设“对标简报组”、“课题管理组”、“综合分析组”,业务主要包括对标简报的制作、标杆中心课题的前期工作及管理、数据分析、标杆研究等,与经营管理部一套人马两块牌子。标杆中心2019年重点开展三项课题:一是对标数据库和最佳管理实践库建设,二是行业标杆寻找与对标,三是以煤炭供应链为基础的产业生态实现路径研究

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杜平对创办标杆中心这种对标工作方法上的创新表示肯定。提出敢于创新,才能找到好的方法,才能出成果。2019年对标要在管理创新上,对标世界一流,在思维和思路上补足管理过程中暴露出的短板,从体制机制出发,进行技术和方法上的创新,引领煤炭行业,实现管理上的高质量发展。

王俐俐表示,标杆中心作为企业发展的“智库”,一定要站得高、看得远、格局要大,并就对标工作提出了四点思考:如何将内部创新与外部借鉴相结合、如何将日常工作与对标工作相结合、如何将重点任务与全面工作相结合、如何将对标结果和管控过程相结合。

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王世斌指出,标杆是变动的,随着社会的发展、技术的进步、企业需求的变化,标准不是一成不变的,是动态的。明确了已有先进的情况下,标杆中心在对标过程中应探索如何与各业务部门结合起来,发挥选标、定标的强引领作用,监督各业务部门追标、超标,引导内部出标准。另一方面,标杆中心要在创标环节发挥引导与推广作用,内外结合搭平台,建立产学研长效机制。

公司参会的其他班子成员均对标杆中心的创办工作表示肯定,并提出看法和建议张茹敏指出,要以终为始,定好目标,倒推现在的目标需求以及所要做的工作。只有踩实目标,立足企业,找对路径,将目标不断地落地,才能离“出成果、出标准、出人才”更进一步李孝波指出,标杆中心的实质是为基层服务,对标需要结合实际,分区域建立机制。在对标的思路上应该更宽一些,核心是拿出来的机制针对性要强,有可操作性屈永利提出三点建议:一是选标要从基层出发,放宽视野,标杆不仅在行业内,也可以在行业外选择;二是定标要注意相关业务部门共同参与,群策群力,以确保具体工作顺利推进;三是推标的重点是建立机制,只有标杆形成规模,才能在行业内有话语权。

标杆中心筹备工作汇报会的召开,标志着标杆中心由筹备期转入运行期,新的工作里程正式开启。(王肖)


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